11月2日，汽车三队后勤管理人员召开了一次别开生面的晨会——按照党员民主生活会的形式在全体管理人员当中开展了批评与自我批评。
    会上，各个管理人员按照自己的职责分工，联系工作实际，本着实事求是的态度逐个发言。一是查找前一阶段工作中的差距和不足；二是查摆自己的思想认识和工作态度，即思想认识上是否到点到位，工作态度是否积极主动；三是结合当前实际工作一一作了自我批评。
    最后，车队领导作了总结，充分肯定了每个人查摆罗列的问题和客观的自我剖析、自我批评的态度。要求每个管理人员要勤于总结、梳理、查找、分析工作中存在的问题，针对自己查找出的不足，做好整改，用自己的工作成绩来检验这次批评和自我批评会的效果。要善于自我加压，保持积极主动的工作态度，针对工作症结主动采取措施解决。要敢于经常作自我批评，督促自己不断提升。
    这次晨会改变了以往由队领导查摆罗列出管理人员当前工作中存在的问题，再逐一安排督导落实的被动工作方式，转变为各管理人员根据工作职责分工自己主动查找不足，并积极进行整改的方式。这既是一次车队晨会督导方式上的重大突破，也是一次管理人员思想上的深刻洗礼。随着管理人员由以往“坐、等、靠”的被动管理模式转变为当前“动、查、干”的主动管理模式，必将大副提高工作效率，更好的做好车队基础管理工作，达到让乘客满意，让公司放心的工作目标。
    为了将批评与自我批评的制度常态化，车队确定在每月最后一周的例会上组织全体管理人员进行批评与自我批评，对本月的工作情况进行深入细致的查找、分析、整改、提高，以进一步提高工作效率，更好的促进车队各项工作上台阶。